İyi bir yönetici olmak istiyorsanız, belki de yapmanız gereken en önemli şey daha az konuşmak. Liderlik koçu Sabina Nawaz, yöneticilerin toplantılarda erken konuşmasının çalışanların yaratıcılığını bastırdığını ve uzun vadede motivasyonu düşürdüğünü söylüyor. Bunun yerine, yöneticilerin “sessiz kalma kasını” (shut-up muscle) geliştirmelerini öneriyor. Hedef: Toplantılarda üçüncü konuşan olmak. Bu basit alışkanlık, ekip içi katılımı, güveni ve inovasyonu artırabilir.
📌 Liderlik koçu Sabina Nawaz, patronlara “Shut-up kasınızı geliştirin” çağrısı yaptı.
📌 Toplantılarda erken konuşan yöneticiler, çalışanların fikirlerini susturuyor.
📌 Daha az konuşmak, daha fazla yaratıcılık ve ekip bağlılığı getiriyor.
🗣️ Erken Konuşmak Çalışanları Susturuyor
Liderlik koçu Sabina Nawaz, yöneticilerin toplantılarda çok erken konuşarak çalışanların fikir üretme cesaretini kırdığını belirtiyor. Ona göre patronlar sık sık konuştuğunda, ekip üyeleri pasifleşiyor ve ilgisizleşiyor.
💡 Sessiz Kalma Kasını Geliştirin
Nawaz’ın tavsiyesi:
“Toplantılarda en az üçüncü kişi olarak konuşun. Önce çalışanların düşüncelerini dinleyin, sonra katkı sağlayın.”
Bu yöntem, çalışanların daha çok fikir paylaşmasına ve ekipte yaratıcı bir atmosfer oluşmasına yardımcı oluyor.
📈 Neden Önemli?
– Daha az konuşan yöneticiler, ekiplerine söz hakkı tanır.
– Çalışanlar kendilerini değerli ve dinlenmiş hisseder.
– Bu yaklaşım, verimlilik ve motivasyonu artırır.
💪 “Sessiz Kalma Kası” Nedir?
“Shut-up muscle”, aslında bir disiplin ve farkındalık meselesi. Yöneticinin:
- İlk soruyu sormak yerine, dinlemeyi öğrenmesi
- İlk fikri sunmak yerine, diğerlerinin konuşmasını beklemesi
- Kontrolü elde tutmak yerine, güven oluşturması
Bu kas, her toplantıda biraz daha güçlenir.
🎯 Üçüncü Konuşan Olma Kuralı
Nawaz’ın önerdiği pratik bir yöntem: “Toplantılarda üçüncü konuşan olmayı hedefleyin.” Bu, şu avantajları sağlar:
| Avantaj | Açıklama |
|---|---|
| Fikir çeşitliliği | İlk konuşanlar genellikle farklı bakış açıları sunar |
| Güven inşası | Çalışanlar, fikirlerinin değer gördüğünü hisseder |
| Daha iyi kararlar | Çok yönlü düşüncelerle daha sağlam çözümler üretilir |
| Motivasyon artışı | Katılım, bağlılığı artırır |
🛠️ Nasıl Başlanır?
- Toplantıya “sorularla” başla, “kararlarla” değil
- İlk iki konuşmayı çalışanlara bırak
- Not al, göz teması kur, başla onayla
- Üçüncü sırada, sentezle, yönlendir, karar ver
🌍 Dünya Liderleri Bunu Nasıl Uyguluyor?
- Satya Nadella (Microsoft): “Soru soran lider” modeliyle bilinir
- Mary Barra (GM): Toplantılarda “ben konuşurum” yerine “siz ne düşünüyorsunuz?” diyor
- Indra Nooyi (eski PepsiCo CEO): “Dinlemek, en güçlü liderlik aracıdır.” demişti
Alaturka sitesinden daha fazla şey keşfedin
Subscribe to get the latest posts sent to your email.
